中期経営計画「avex vision 2027」

中期経営計画「avex vision 2027」では、企業理念に基づく重点戦略として「多様な地域・多様な分野で“愛される”IPの発掘・育成を目指す」を掲げ、「マネジメント」「レーベル」「ライヴ」「アニメ・映像」を注力領域と位置付けるとともに、4つの主要施策を推進します。

グローバルを視野に入れ、連続性のあるIPを開発するため、新たな発掘・育成機関である「avex Youth」を立ち上げます。
avex Youthでは、これまで毎年1万人以上の原石にアプローチしてきた当社の全国ネットワークを活用し、カルチャー毎にプロジェクトを組成するとともに、それぞれの出口戦略や方向性を踏まえたオーディションを行うことで、発掘の質を高め、開発速度を向上させます。さらに、育成段階においてはIP毎の連続性を意識することで、より長く”愛される”IPの開発を目指していきます。

市場の変化に合わせ、活躍が期待されるアーティストを多様な視点から発掘し、最適な育成の場を提供することに取り組んでいきます。

アーティスト軸のライヴとは異なる「フェスとしてのライヴ」市場にも注目しています。当社グループが蓄積してきたライヴソリューションの知見や技術をベースに、それ自体がIPと呼べる、コンテンツ性を備えたイベントの創出を目指していきます。

アニメ・映像の領域でのヒットは、必然的に国内外を問わず愛され、長期的な収益が期待できるものです。自社オリジナルIPの創出と、他社の強力なIPの獲得の両面を達成するべく、「360度での展開力」と「内部外部を巻き込んだ制作力」の2つの強化を軸に取り組んでいきます。

これら4つの主要施策を推進するための根本的な人員増強に加え、年齢層の若返りを通して、より時代に適合した組織体制を構築します。具体的には、アーティストの発掘・育成や楽曲提供など全般をプロデュースする「A&R」、アニメ・映像作品やイベント・ライヴの開発をプロデュースする「PD」の質・量を高めていくことで、より多様なアーティストから選ばれるエンタテインメントカンパニーを目指していきます。

また、これまで培ってきたマネタイズ機能については、自社で取り組むもの、他社と協力した上で高める必要があるものなどを考慮し、リソース配分の最適化に取り組むとともに、適正化したリソースはIP開発への投資へ振り分けていきます。

4つの主要施策以外にも、長期的な視点で見てIPの活用に資する領域については投資を継続し、どのような将来でもIPに選ばれる存在を目指していきます。

（2024年5月9日付修正）将来の成長に向けたIPの発掘・育成における各取り組みは各領域で概ね順調に進捗しているものの、自社IP開発におけるマネタイズ面の遅延や先行投資費用の上振れを反映し、25年3月期の業績計画を従来目標より引き下げ、27年3月期目標として掲げていた営業利益150億円は28年3月期以降での達成を目指します。

手元現預金と営業キャッシュ・フローは、IP創出に向けた戦略投資と株主還元に充当し、余剰資金は事業環境を考慮しつつ、追加的な株主還元や財務体質強化等、柔軟に決定していきます。